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第840章 纳科的整合进展

冷杉林沿着工业园区的边界连绵铺开,墨绿色的树冠层层叠叠,枝桠交错着衔接着天际低垂的厚重云层。

远处胡德雪山的峰顶彻底隐没在浓稠的白雾之后,山巅终年不化的雪线只隐约露出一截模糊的轮廓,像一道天然的分界线,硬生生隔开了自然山野与人类精工造作的版图。

没有硅谷盛夏的燥热喧嚣,没有加州拥挤的车流与漫天尘土,七月的俄勒冈,潮湿微凉的风,穿过林间缝隙,带着水汽与草木的淡香,让人格外舒服。

相比于美国其他地方那种数十年如一日的一成不变的城市格局,这里才能感受到时代的发展。

成片苍翠的冷杉林、错落排布的现代化低密研发楼宇、道路两侧规整的绿化景观,一切都是那么的新,那么的有朝气。

当恩斯特的车队稳稳驶入一座研发园区主入口时,门口矗立的纳科集团金属铭牌在阴沉天光下泛着冷硬的金属光泽,一闪而过。

这里就是纳科集团打造的北美研发总部核心基地,整片园区占地足足二十英亩,在整个俄勒冈硅森林产业带范围内,都是规模数一数二的瞩目新地标。

能和他对标的,也就是几公里之外的英特尔研发制造中心了。

“Boss,我们到了。”前排副驾驶位置上,穆勒轻声开口,照例汇报了一声。

恩斯特微微颔首,动作简单,没有多余的表情。

下一秒,车门被从外面缓缓拉开,微凉潮湿的空气瞬间涌入车厢,一瞬间就仿佛让人从舒适安逸的封闭环境,坠入到了一片山野园区清冷真实的氛围之中。

那带着水汽的凉风吹在皮肤上,让人瞬间清醒。

车辆不远处,纳科集团CEO托马斯·勒梅尔亲自迎接,他的身旁跟着研发中心技术总监、人事负责人、财务总监等多名纳科集团的核心高管,场面整的挺隆重。

恩斯特下车站稳,目光淡淡扫过眼前这乌泱泱的一群人,嘴角微微一扬,轻笑一声,平淡的说道“还真是人员齐整呀。”

简简单单几个字,落在托马斯·勒梅尔的耳朵里,却让他内心一凉,后背隐隐冒出一层冷汗。

恩斯特这说的明显就是反话,是在责怪他们不务正业,溜须拍马,热衷形式。

纳科集团的总部扎根在硅谷,那边才是集团行政办公、资本运作、对外公关的核心枢纽。

俄勒冈这边虽然是纳科未来最重要的芯片研发与生产制造中心,战略地位无可替代,但说到底,终究是研发生产基地,不是行政应酬场所。

这么多核心高管齐刷刷聚集在这里,可能是正常工作需要吗?

分明就是刻意凑场面,摆姿态,典型的形式主义做派。

托马斯·勒梅尔心里慌得不行,脸上却不敢有半点表露,脸上堆着略显局促的笑容,解释补救道“是我的问题,主要是这边的新基地对纳科未来太关键,又是全新筹建、百废待兴的阶段,研发、人事、财务、生产等方方面面都有繁杂的工作要对接,我想着把各个部门负责人都带过来,现场办公、现场协调,能当场解决的问题尽快解决。”

其实像今天这种高管列队迎接大老板视察的形式主义,在西方大型企业集团内部很正常,算不上什么新鲜事。

只是托马斯·勒梅尔没有想到,恩斯特这个年纪轻轻、手握巨额资本、登顶美利坚顶端的超级大亨,竟然是个彻头彻尾的现实主义者,半点虚头巴脑的形式主义都不喜欢,半点花里胡哨的表面功夫都不吃。

这种心态,根本不像是他这个年纪的年轻人该有的,反倒像是在商场摸爬滚打数十年、见惯了虚与委蛇老狐狸。

不都说人不轻狂枉少年吗,怎么到他这里就不管用了。

他哪知道,这种形式主义,恩斯特上辈子体验的可太多了。

只不过角色互换,他才是恭维哈腰的那一个。

面对托马斯的刻意解释,恩斯特没有接话,连敷衍附和都懒得给。

他直接目光越过人群,投向了园区内的的三栋极简风格的现代化研发主楼上。

灰白色的极简外立面,搭配大面积的双层真空隔音玻璃幕墙,建筑线条利落干脆、棱角分明,没有多余的装饰,没有花哨的造型,却不失一股科技质感。

环眼主楼四周,随处可见的原生冷杉林环抱,隔绝了外界所有的喧嚣干扰,倒是完美适配了芯片研发需要的安静环境。

可惜,旧了一些。

不是主楼旧,而是除了主楼外的所有区域,目之所及,处处透着老旧与杂乱。

这座占地规模庞大的研发生产园区,可不是纳科集团自己买地规划、从零自建的全新园区,而是通过连续收购整合,吃下了七个中小型的半导体企业旧址,硬生生拼凑整合出来的这么一块庞大的园区版图。

七家企业,七个不同的建设规划,七种不同的厂房标准,七种不同的风格,拼凑在一起,杂乱不堪。

再加上都是十年时间左右的老厂房,更加显得破旧不堪。

也正因如此,除了这三栋新建不久的核心研发主楼之外,园区其他区域随处可见土木作业的施工痕迹,老旧厂房拆除、旧设备清运、旧管线改造、旧路面翻新的工程随处可见,

远处挖掘机、渣土车、施工人员往来穿梭,围挡林立、工地遍布,整个园区都是一副大拆大建、百废待兴的模样。

这也是刚才托马斯·勒梅尔能找出那些理由的原因,眼下园区确实处在整合重建的阶段,土建施工、厂房改造、人员调整、财务清算、人事安置、体系重构等等,财务、人事等各个部门确实有大量工作需要现场对接、现场落实。

恩斯特没有再多纠结排场的问题,点到为止,直接迈步往前走,一行人径直走进了主楼大堂,一路直奔托马斯·勒梅尔在这边的办公室。

办公室面积不大,装修也是极其简单,除了家具凸显了一些豪华外,并没有什么其他的浮夸装饰。

这点,倒是让恩斯特颇为满意。

欧美的企业管理层和亚洲的企业管理层的思维逻辑有些不一样,很少有什么低调务实一说,哪怕公司经营的再困难、财务再紧张、业绩再下滑,哪怕企业已经濒临倒闭、负债累累,新任CEO上任的第一件事,往往就是要重金装修办公室、升级办公环境。

在他们的固有认知里,公司再穷,高管的待遇不能降,办公的排场不能丢,个人的体面不能少。

这就和公司财务紧绷,也要给高管开出巨额高薪、高额奖金、丰厚福利是一个道理,是身份的象征,是岗位的标配,是理所应当。

你可以从欧美高层的办公室里看到低调,但绝对看不到节俭。

有的办公室看似普通,有可能墙上的一幅画就价值上百万美元。

托马斯的这个办公室虽然没有搞什么特殊化,奢侈化,却也没有亏到自己。

比如他的办公桌恩斯特一眼就能看出,用的是洪都拉斯的桃花心木,白宫坚毅桌的复刻桌用的就是这种木头,大律所,大投行,大企业的大班台,它都是首选。

这绝对全世界最贵的,能够量产的办公室,价值不下十万美元。

众人落座,有人端来咖啡,轻轻放在桌角后,便躬身退了出去。

“说说吧,整合的情况怎么样?”

恩斯特坐下后,没有听什么财务报表,也没有问什么员工情况,更没有关注这座研发中心的建设情况,而是直接询问起了纳科的整合进度。

其实主要就是科胜讯,思佳讯这两家公司,现在到底整合到什么程度?

收购的几家芯片企业,SiByte主攻高性能网络处理器与嵌入式芯片设计,深耕的是数据通信与终端芯片赛道,业务相对独立,技术体系自成一派。

而且现在的SiByte研发方向对应的更多是电信产业,而终端芯片对于现在的手机行业来说,又根本不是关键,不是那么重要。

所以眼下SiByte依旧保持独立运行,只需要做好技术储备和专利复用即可。

TDI的DSP芯片业务,恩斯特收购的核心目的很纯粹,只要技术、专利、研发团队,不需要产线,不需要渠道,不需要管理层,所以整合起来轻而易举,没什么难点。

但科胜讯和思佳讯则完全不一样,这两家公司都是完整的成熟企业,有完整的管理层架构,有成熟的研发体系,有固化的员工派系,有独立的生产产线,有稳定的市场渠道,有常年形成的研发文化和工作习惯。

现在两家变一家,大量岗位必然重叠,大量管理层肯定需要暂时的精简,大量旧体系也一定会被推翻。

人心浮动、派系对立、技术隔阂、理念冲突,每一个都是不小的难题,每一步都可能要硬碰硬的去闯。

托马斯·勒梅尔连面前摆放的咖啡都没动,立刻起身从办公桌上拿来了一份厚厚的文件夹,坐回位置翻开文件,开始汇报道“我先说一下科胜讯的整合情况吧。”

“科胜讯虽然是今年年初才从洛克韦尔国际半导体部门拆分独立出来的企业,成立时间看似不长,但核心根基极深,底蕴扎实得可怕。”

“本身就是全球调制解调器芯片的绝对行业龙头,在有线通信基带处理、数字信号解码领域也是实力不俗,我说实话,外界资本市场和行业媒体,都严重低估了这家企业的真正价值。”

能不低估吗?

科胜讯根本就不是外界眼里的二线半导体公司,恩斯特给这家企业的评价是,一块被狗屎包裹住的金子。

如果是被沙子包裹,旁人还会好奇扒开看看里面是什么,可被狗屎包裹,所有人都会敬而远之,没人愿意凑近,没人愿意深挖,更没人愿意看透其内里的真正价值。

科胜讯就是如此,身处洛克韦尔拆分的边缘业务,名气不显、曝光度低、话题度也少,看似不起眼,却是完全被低估。

提起数字通信芯片,外界所有人目光都只盯着两大巨头。

高通手握全球百分之七十七的CDMA基带芯片市场份额,垄断CDMA标准无线通信领域的半壁江山。

德州仪器则稳居GSM基带芯片霸主地位,是全球最大的GSM基带供应商,风光无限、名声赫赫。

没人注意到,这家刚刚拆分出来、名不见经传的科胜讯,在洛克韦尔半导体部门,可是深耕混合信号处理、数字基带算法、通信协议底层技术三十余年,专利储备海量,技术底蕴扎实,底层算法积累雄厚的隐形强者。

恩斯特当初不惜重金砸下45亿美元收购科胜讯,不去收购英飞凌等二线厂商,核心看中的就是它独一无二的基带底层算法团队、完整的通信协议专利库,以及深耕数十年的数字信号处理核心技术。

“目前科胜讯的整合工作,主体部分已经基本全部完成。”托马斯见恩斯特神色平静的静静聆听,便继续往下汇报道。

“原科胜讯核心基带研发工程师二百一十六人,全部签约留任,一个核心骨干都没有流失,团队稳定性远超我们收购前的预期。”

“而整个研发团队,超过三千名研发人员和助理员工,续约率也超过了九成,人员波动很小,基本可以说是稳定了下来。”

“专利库方面,科胜讯名下的六百八十余项核心基带通信发明专利,已经全部完成了全球权属交割,法律流程已经走完,专利归属全部纳入了纳科集团的全球专利池,之后统一管控、统一调度、统一使用。”