“继续蔡雪峰和马丽两个新组建的团队问题吧！”
陈飞没有继续往下，而是继续对着高海萍问道。
“蔡和马的团队现在刚刚组建，目前还在处于磨合期，虽然团队刚组建，但是，蔡和马两个人身上体现的带头精神以及实干的精神还是很值得鼓励的，两个人带头做单，做业绩，并且，都取得了一定的成绩，我觉得，只要给他们一点时间的话，他们也会快速成长起来的！”
高海萍像一个干部讲话一般，当着赵倩的面，和陈飞先是表扬了一下蔡雪峰和马丽，然后，和之前不大一样，只见她话锋一转，有带了一句挑刺的话：“只是这两个团队里，新人太多，虽然蔡和马都有房产经验，但是，在管理上来，他们的经验还是不足的，具体表现在不会带新人，带人方式上，还停留在指挥和命令式的管理方式上，这一点还需要进一步改进！”
陈飞之前的点评起了作用，高海萍也知道先表扬后批评的叙事方式了，对于任何一个人，也知道从两个方面来点评了。
这一点的进步，陈飞还是看到了高海萍的应变能力以及对待管理工作的认真程度。
做管理有个大忌，就是切勿做老好人，不敢得罪人，现在陈飞给高海萍的权限很大，而且，职位除陵长之外，还有一个总店长的头衔。
也就是，陈飞不在二手店面的情况相下，整个二手房业务，可是要高海萍带头领着干的，这可是一个不的重任和信任，高海萍没有两把刷子的话，是带不好怎么大的一个团队的。
经过陈飞的点拨之后，后面，高海萍对蔡雪峰和马丽团队的点评，陈飞还是基本认可的，这也和陈飞在颐和花园售楼处给俩人开会时，所提的问题和意见大致相仿。
听完了高海萍的总提点评，陈飞觉得问题了解的差不多了，接下来就是自我店面的问题反映，这是一个自我剖析，自我发现问题的锻炼，陈飞要让她们自己把问题出来，然后，他再像一个导致或者医者那样，给她们对症下药。
“这样吧，高姐，你的店面最近有什么问题，或者遇到了什么困难，你出来，咱们讨论一下，借这个机会，解决一下！”
陈飞将脸转向了高海萍，面带微笑地问道。
“好的，陈经理！”
高海萍点零头，然后，一脸认真道：“我们店面现在大体状况不错，就是新来的两个员工进步缓慢，有种拖沓的感觉，干活的时候也流露出一个问题来，那就是好像不被逼着，就不知道如何干活了！
还有，就是个别的老员工，仗着自己成单较多，业绩稳定，有些翘辫子，在上班时间点上以及执行公司号召上，存在敷衍态度，这一点有些不利于店面的管理，挺让我头疼的！”
听完高海萍的问题汇报，陈飞点零头，他知道，这些问题，都是店面经常出现的顽疾，每个店面都会存在这样的问题。
不过，对于陈飞来，这种问题，在他的面前，可不是多么大的问题，想要解决，并非太难。