杨晓芬目光灼灼地望着唐飞越，希望可以从后者的脸上看到一丝提示，然而唐飞越只是频繁点头，看不到多余的情绪，示意她继续往下说。
杨晓芬深呼了一口气，接着道，“我在沃尔玛工作的三年，对沃尔玛的情况很了解。可以说沃尔玛进入华夏之后，除了第一家超市开业投资了一些钱之外，后续的分店全部是靠着从供应商那里收的渠道费和积压的货款，用来开设新的店面！家乐福方面的操作也是如此。”
“不过如此以来，风险就会直线上升，扩张的速度越快风险就越大，一旦达到临界点，稍微出现一些问题，都会导致资金链断裂，甚至整个企业面临破产的局面！”
听上去是不是有些面熟，感觉像极了后世国内的房地产公司，只不过前者是靠供货商的渠道费和结款费，而后者则主要依靠银行的巨额贷款。像超市零售业这种疯狂扩张的操作模式，早在二十世纪中期便已经出现，甚至沃尔玛、家乐福等零售巨头，在最初发展的时候也使用过这种操作，甚至到现在也在这么做。
所谓始作俑者其无后乎？后起之秀们比如国内的同行则有学有样的，甚至不局限于零售这个领域，成功的只是少数，失败破产的却是多数。
以家乐福来说，1995年他们在京城开设第一家大卖场之后，瞬间火爆整个京城，毕竟算是开天辟地独一份的，想不火爆都不可能。
卖场持续火爆的背后，是每天高昂的销售额，伴随而来的零售业的潜规则压货，压款。而超市普遍是要供应商压货的，尤其是生意好的超市，供应商也愿意让超市压自己几个月的货款，甚至愿意付出一笔不菲的渠道费，只求自家的产品能在超市里上架。
终端大超市的平台对于供货商的吸引力始终不减，即使是后世的移动互联网时代，随着几大电商网购平台的崛起，对于实体经济的冲击不言而喻，但是零售巨头却始终屹立不倒，这就很能说明问题了。
在当今这个时代，投资一家连锁超市，假使投资千万，月销售额也突破千万，如果压三个月货款的话，那就是三千万的资金！用这三千万，完全能再开三家超市了，所以说家乐福和沃尔玛，一直都是在用供货商的钱再拓展自己的门店。
杨晓芬认为，沃尔玛和家乐福能这么做，不代表天天超市也可以这么做。沃尔玛和家乐福这么玩没问题，就算资金链断裂，也有总部输血，可以说即使存在资金链断裂的风险，也会被总部无限充沛的现金流解决，风险就会被降到可控程度。
但是天天超市如果也走这样的疯狂扩张模式，万一资金链断裂了该怎么办？这方面是有不少前车之鉴的，并且后事之师也不少。
君不见十几二十年后，国内不少连锁超市扩张起来一个比一个疯狂，一个比一个激进，有的甚至能在三五年之内，发展到上千家甚至更多的门店，年营业额达可以到数百亿！看上去无限风光，实际上却又隐患无穷。
这种激进疯狂的扩张模式，已经不能用步子迈的大来形容，而是站在悬崖顶上玩飞行翼装，一旦哪个环节出现了问题，就会摔得粉身碎骨。
资金链断裂会导致一系列多米诺效应，届时所有的超市店面都将面临没钱结清货款的局面！供货商如果闹腾起来，竞争对手也会跟着落井下石，然后媒体再来一波集火曝光，上上热搜头条之类的，就会对其名誉造成极大的打击，甚至会造成面临破产的局面。
坦白来说，杨晓芬分析的头头是道，也非常到位，同时态度也端正。
对于杨晓芬而言，这次是一个千载难逢的好机会，与其留在沃尔玛虚度华年，倒不如来到新的公司新的环境新的职位，一切重新开始。与其留在外企做一个没有实权且不受重用的虚职高层，倒不如跳槽来到天天超市放手一搏。
当初留学归来，拿到沃尔玛的ffer之时也曾有过一番凌云壮志，也曾憧憬着有朝一日可以真正展现自己的价值，现在来看那会还是想的太简单了，好在现在机遇重新到来。
并且唐飞越几番邀请，又替她支付了违约金，诚意不可谓不足，那么她也要表现出相应的价值才行。
对于杨晓芬的各项能力评估，唐飞越大致有一个对比了，虽然比不过董小姐那种巾帼伟才，不过在这个时代已经属于中上的水准了，让她来负责连锁超市的经营，起码在大局是没有任何问题的。
想到这里，唐飞越拍手道，“，考察完毕，我代表集团正式聘请你来做总经理，年薪30万，加上2的股权分红，这个待遇能接受吧？”
“能，多谢唐董给我这次机会！”杨晓芬赶紧微笑着表态。30万年薪，对于她来说并不算低，至少比在沃尔玛那里整整高出了一倍。沃尔玛的营销总监年薪不过十二万块，加上年终奖十五万左右。杨晓芬在外企上班，也见惯了跳槽加薪的模式，一般业界常态即是如此，不然为什么有那么多人喜欢跳槽呢？
更难得的是，新老板非常大方，另外送上2的股权分红，这可就和在沃尔玛的情形完全不一样了，有股权能分红这就相当于合伙人模式，已经摆脱了单纯打工者的局面，更有可能拿到更高的收入。
当然，收入是一方面，另一方面杨晓芬的确是想干出一番事业来。
如果不是事业心强，怎么会到现在都没有结婚甚至连男朋友都没有，唐飞越就是看重这一点才会将她从沃尔玛亲自挖过来。
虽然很讨厌田园女权之类的，然而并不妨碍拿过来为己所用。