关键词其六：抗拒惯性驱使
当年戈伊苏埃塔接手公司之初，他首先抛弃了前任董事长保罗奥斯汀发展的不相关的产业，回归公司的核心业务：卖糖浆饮料。这是可口可乐公司抗拒惯性驱使的明证。
无可否认，让公司回归为一个单一产品的企业，这是个大胆之举。更令人称道的是，当整个行业都在竞相多元化的时候，戈伊苏埃塔却有反其道而行之的心智与行动力。当时的几家饮料业巨头都在用它们的盈利投资一些非相关的行业，安海斯布希公司用它们从啤酒业务赚来的钱投资主题公园。百富门公司rnran，一家酒业巨头，用其利润投资了瓷器、水晶、银、箱包生意，所有这些投资的回报都非常低。施格兰公司eagra，一家全球烈酒和红酒商家，买下了环球影城乐园。百事可乐可口可乐最大的竞争对手，买下了休闲食品公司菲多利公司和餐馆，包括塔可钟、肯德基、必胜客。
更重要的是，不仅戈伊苏埃塔的行动专注于公司最大、最重要的产品，而且整个公司资源都向最具利润率的业务倾斜。因为销售饮料的利润远远大于其他业务，公司将盈余再投资仍然投向回报最高的业务。
关键词其七：确定价值
当巴菲特1988年首次购买可口可乐时，人们不禁要问：“可口可乐的价值体现在哪里？”当时，是15倍，股价是现金流的12倍，分别比市场平均水平高出30和50。巴菲特支付了5倍的市净率，这样只有66的收益率，相对于长期国债9的收益率，似乎并不具有吸引力。巴菲特愿意这样做是因为可口可乐无可比拟的商誉，公司用相对较少的资本支出，能够取得31的净资产回报率。巴菲特解释，股票的价格说明不了价值。可口可乐的价值和其他企业一样，取决于未来公司存续期内，所有预期股东盈余的折现。
1988年，可口可乐公司股东盈余为828亿美元，美国30年期国债的利率无风险利率是9。以1988年盈余，使用9作为贴现率，可以算出公司价值92亿美元。当巴菲特购买可口可乐时，公司的总市值为148亿美元。猛一看，巴菲特买高了，但是别忘了，92亿美元的估值是基于当时盈余的计算。如果有买家愿意多付60的代价，一定是因为看到了可口可乐公司未来成长的机会。
分析可口可乐公司，我们会发现，从1981年到1988年，公司的股东盈余年成长率为178，高于无风险利率的水平。在这种情况下，分析人员会使用两段贴现法进行分析，假设公司未来的一段时间以高速增长，然后以稍慢些的水平增长，在这两个不同阶段，使用不同的贴现率，然后相加，得出公司的估值。
我们可以用两段法计算1988年公司未来现金流的现值。1988年可口可乐股东盈余是828亿美元，如果我们估计它能在下一个十年里，保持15的增长这是一个合理的预估，因为这低于它过去七年的平均增长率，届时股东盈余将达到3349亿美元。让我们继续测算，从第11年起，它的增长率降低到了每年5，用9的贴现率当时的长期国债收益率，我们可以推算出，在1988年可口可乐的内在价值是48377亿美元。
我们可以重复用不同的增长率假设进行计算。如果我们假设可口可乐下一个十年的股东盈余增长率是12，然后是5的增长率，以9贴现率，公司当下内在价值为38163亿美元。如果下一个十年增长10，然后5，那么价值是32497亿美元。即便我们假设可口可乐今后的所有增长率只有5，公司也至少值207亿美元。
关键词其八：以有吸引力的价格买入
1988年6月，可口可乐的股价大约是10美元/股已做除权调整，随后的10个月，巴菲特共投资1023亿美元，买入9340万股，他的平均成本为1096美元/股。到了1989年年底，对可口可乐的投资占到了伯克希尔公司投资组合的35，成为绝对的重仓股。
自戈伊苏埃塔80年代开始接管公司起，可口可乐的股价每年都在上涨。在巴菲特第一次出手的前五年，股价年均上涨18。公司前景如此美好，以至于巴菲特无法以更低的价格买入。他告诉我们，价格和价值是两码事。
1988年和1989年在巴菲特买入期间，可口可乐的估值平均在151亿美元左右，但巴菲特的估值是207亿美元假设5的股东盈余增长、或381亿美元假设12的增长，或483亿美元假设15的增长。巴菲特的安全边际相对于内在价值的折扣从保守的27到乐观的70。
巴菲特说，最好的生意是那些长期而言，无需更多大规模的资本投入，却能保持稳定高回报率的公司。在他心目中，可口可乐是对这个标准的完美诠释。在伯克希尔买入十年之后，可口可乐公司的市值从258亿美元上升到1430亿美元。在此期间，公司产生了269亿美元利润，向股东支付了105亿美元分红，留存了164亿美元用于扩大再生产。公司留存的每一美元，创造了720美元的市场价值。
到1999年年底，伯克希尔最初投资1023亿美元持有的可口可乐公司股票市场价值116亿美元，同样的投资，如果放在标普500指数上只能变成30亿美元。